Flashback : ancien logo

L’ancien logo a été réalisé à Harare par une entreprise éditrice de cartes de visite et d’affiches publicitaires. Ne connaissant personnellement rien au graphisme, j’ai donc fait confiance à l’agence qui nous a réalisé une trentaine de cartes de visite ainsi qu’un logo bleu, orange et blanc. Pourquoi ces couleurs ? Je n’en ai pas la moindre idée.

Comme vous pouvez le voir, il y a la carte de l’Afrique et les lettres MAC.

Pourquoi l’Afrique ? Elle (l’agence) l’a certainement choisie en raison de notre slogan : « Parce qu’Afrique rime avec numérique ».

Pourquoi MAC ?

Elle nous a expliqué que MAC était l’acronyme de Microtech Asehm (Corp.), notre raison sociale.

Comme vous pouvez le voir, le logo est de très mauvaise qualité, un service très pauvre de cette agence, et je regrette d’ailleurs d’avoir fait recours à leurs services. Heureusement pour nous, les cartes de visite (spécialité de l’agence) étaient très bien faites à l’exception du logo qui bien entendu faisait « tache ».

En tant que start-up désormais juridiquement reconnue, nous avons jugé bon de refaire ce logo en suivant les bonnes pratiques pour faire un logo professionnel. Un maximum de 3 couleurs, un logo formel, facile à mémoriser (et/ou reproduire) et surtout qui transmet un message précis.

De l’ancien au nouveau…

Comment sommes-nous parvenus à mettre en place un nouveau logo ?

#1 : Les préliminaires…

La première étape consistait à déterminer ce qui ferait le logo. Allions-nous utiliser le nom « Asehm », « Microtech » ou « Microtech Asehm » ? Allions-nous reprendre le « MAC » ? Telles sont les questions que nous nous sommes posées. Notre choix final s’est bien entendu porté sur « Microtech Asehm », notre dénomination. Bref, ce n’est que logique !

#2 : Le bleu ? Le jaune ou le vert ?

La seconde étape consistait à choisir les couleurs de l’entreprise. Blanc, jaune, orange, bleu, vert ? Quelles couleurs reflètent le mieux notre philosophie, notre culture ? Voici quelques couleurs et leurs significations respectives :

Rouge : le rouge est considéré comme étant la plus “chaude” des couleurs. C’est la couleur de la vie (le sang). Elle représente l’intensité, la chaleur, le feu, l’excitation, l’agressivité (voire la violence) et surtout l’énergie.

Elle conviendrait donc à une entreprise qui vend des boissons énergisantes telle que Red Bull.

Jaune : c’est la couleur qui exprime l’intelligence, la bonté, l’amitié. Elle reflète aussi l’imagination, la joie, l’idéalisme. Elle correspondrait donc à une entreprise qui rend joyeux et amuse. C’est pour cela que c’est la couleur principale du logo du célèbre McDonald’s.

Vert : cette couleur représente l’environnement (les arbres, plantes, etc.), l’argent (le dollar) et la tranquillité. En gros, le vert c’est la couleur de la nature. Ainsi elle correspondrait plutôt à une chaine (télévisée) de documentaire, une entreprise impliquée dans la protection de l’environnement. C’est pour cela que c’est le choix de la chaine Animal Planet.

Bleu : c’est la couleur du ciel, de la tranquillité, de la loyauté et l’harmonie. Le bleu exprime également la confiance et la confidence. C’est donc la couleur par excellence pour une entreprise qui souhaite gagner la confiance de ses clients, les rendre loyaux et confiants, en d’autres termes « les fidéliser ». C’est pour cela que le bleu est la couleur principale de Twitter et Facebook.

Blanc : le blanc symbolise la pureté, la jeunesse, l’amitié, l’innocence, mais surtout la paix (drapeau blanc). C’est donc une bonne couleur pour une jeune entreprise.

Nous outrepassons volontairement les autres couleurs car seules celles qui sont susmentionnées ont attiré notre attention.

Notre choix final s’est porté sur le bleu et le blanc.

Nous voulons fidéliser nos clients, les rendre loyaux. C’est d’ailleurs notre valeur #4 : la passion du client (cf. notre site web).

Le blanc, comme nous l’avons dit est la couleur de l’innocence (ou de la jeunesse) mais aussi de l’amitié. Pour une entreprise qui souhaite garder de très bonnes relations avec ses clients, tout en offrant des services de qualité qui fidélisent la clientèle, le blanc est donc un très bon choix.
Ainsi ces deux couleurs sont celles qui nous correspondent le mieux et vous vous en doutez certainement, la majorité des entreprises dans le secteur des NTIC a choisi ces couleurs. On peut citer Microsoft, Facebook, IBM, Twitter, Nokia, Samsung, Intel.

#3 : Le choix du symbole

La troisième étape consistait à choisir un symbole qui transmettrait un message. Le symbole peut être un texte (généralement c’est le slogan qui est repris) comme une image qui transmet la vision de l’entreprise.

Certaines entreprises choisissent le texte tel que Microsoft avec son slogan «  Be what’s next ». D’autres par contre préfèrent uniquement une image illustrative comme Samsung ou Apple. On note aussi la fusion des deux.

Nous avons opté pour le symbole, sachant que notre slogan actuel pourrait très bien changer dans 5 ans.

Quel message transmet notre symbole ?

Le Symbole doit être en rapport avec la vision de l’entreprise. Notre vision majeure c’est le développement, l’avancement. Nous souhaitons être une start-up qui va grandir, se développer, évoluer. C’est la vision sempiternelle de l’entreprise : « Ne jamais stagner, toujours évoluer, être en perpétuelle amélioration ». C’est un bon message pour deux raisons principales :

1. Si nous sommes amenés à éditer des logiciels (ce qui est prévu à long terme), ce message exprimerait notre volonté de régulièrement développer nos produits, feature après feature.
2. Le message reste compatible si nous décidons de pratiquer une concentration conglomérale et élargir nos activités dans d’autres secteurs.

Quel symbole exprime le développement ?

Plusieurs symboles peuvent être utilisés.

• Une image illustrant le développement de l’homme (depuis la préhistoire jusqu’à l’homme d’aujourd’hui).
• Une image illustrant le développement d’un enfant dans le ventre de sa mère est aussi une manière d’exprimer ce message.
• Une flèche ascendante également exprime très bien « l’évolution ». C’est d’ailleurs ce que nous pouvons voir sur le logo de Simple IT (SARL française).
• Pour terminer, le développement (ou l’évolution) peut être exprimé par des  barres verticales augmentant graduellement de taille.

Nous avons plutôt opté pour des barres verticales et pour la flèche. Une esquisse a donné place au logo que voici.

(ce n’est qu’un essai ;o )

Nous trouvions que la flèche était un peu encombrante et augmentait la hauteur du logo, donc le cout d’impression (il fallait voir tout ça).

Nous avons donc viré la flèche, mais tenions absolument à « appuyer » le message avec autre chose que seulement les barres verticales. Nous avons donc pensé à une barre de chargement, laquelle barre illustrerait l’avancement du chargement d’une page ou d’une action donnée.

Nos symboles sont donc : la barre de chargement et les barres verticales.

Ce qui a donné place au logo que voici :

C’est cette esquisse qui illustre à quoi ressemblera notre logo final. C’est plus ou moins cela.

Et maintenant ?

Maintenant nous allons envoyer ce logo à un designer qui se chargera de le reproduire de manière professionnelle.

Un bon logo doit être déclinable, càd qu’il doit bien rendre sur une carte de visite, une voiture de service, un t-shirt (pour les clients ?) un site web, etc. Le nôtre le fait très bien.

Un nouveau site web

Nous avons mis en place un site web vitrine explicitant nos services. Ces services sont ce que nous appelons des services de « transition ». Ils ne sont pas vraiment des « services par vocation ». Nous avons une autre vision de ce que nous souhaitons accomplir. Mais nous respectons un dicton anglais qui dit «  Aim high, shoot low » que l’on pourrait traduire par « Vise haut, (mais) tire plus bas ». Ceux qui ont déjà manié une arme à feu savent que l’appui sur la gâchette élève un peu le bras… Ces services sont donc des services « de base » qui nous permettront de grandir financièrement surtout afin d’atteindre le stade où nous pourrons (enfin) accomplir ce que nous avons de prévu. Nous avons 2-3 projets « high tech » que nous ne pouvons pas mettre en place avant X ans, principalement pour des raisons financières. Nous sommes obligés de passer par les services présentés sur notre site web pour y arriver.

La modélisation architecturale et le service de voyage pour étudiants sont des services qui cesseront d’ici 3-4 ans, si tout va bon train comme nous l’espérons. Le développement web, en revanche, figurera encore parmi nos services jusqu’à ce que…

Cliquez sur l’image ci-dessous pour accéder au site web.

Dans un précédent billet nous vous avons annoncé quelques unes de nos résolutions pour cette année qui vient de commencer. Nous avons une liste bien définie des projets que nous souhaitons mener à terme, du chiffre d’affaire que nous souhaitons atteindre à la fin de cette année et de la valeur approximative des bénéfices que nous souhaitons enregistrer mensuellement. Bien entendu il faut prendre en compte la marge d’erreur dans toutes ces estimations.

Aversynet et l’African Web Summit

Comme projet d’importance première pour cette année, nous avons choisi de nous focaliser sur Aversynet™ que nous vous avons présenté dans le dernier billet publié. Aversynet, comme nous l’avons dit est à la fois la marque commerciale d’un système de gestion d’universités et le nom d’une association. En fait, c’est l’association Aversynet qui sera propriétaire du système Aversynet. Ladite association offrira plusieurs services annexes dans le domaine de l’enseignement supérieur en Afrique. Pour ce faire, nous avons fait appel à l’UNESCO, organisation la plus adéquate pour ce genre de projet. Le cours des événements ne peut que nous laisser optimistes. Nous sommes certains qu’Aversynet (dans sa « double dimension ») sera un succès, notre premier succès, dans notre première année d’activité. Notre but est de terminer le système avant septembre car nous souhaitons le présenter lors de  l’African Web Summit (sommet africain pour le web) organisé par une entreprise locale: VMK Congo.

L’AWS (African Web Summit) nous permettra non seulement de démontrer les fonctionnalités d’Aversynet (dont certaines ne sont pas encore divulguées), mais aussi de prendre contact avec les entreprises qui y participeront, question d’élargir notre cercle relationnel, et éventuellement contracter d’autres alliances de partenariat susceptibles de nous aider à mener à terme nos objectifs.

Pourquoi « préparer » le lancement de nos activités

Je disais plus haut que depuis le 17 janvier nous préparons petit à petit le lancement de nos activités. Pourquoi « préparer » ? Cela fait un mois que nous essayons de créer un fondement solide avant de lancer nos activités. Ce fondement consiste primordialement à « être présent » sur le web, raffiner nos plans et objectifs, choisir la stratégie la plus optimale pour cette année, classer nos projets par ordre de priorité, ainsi que plusieurs autres activités relevant du secteur managérial.

Une start-up sans objectifs est comme un navire sans gouvernail. Vous aurez tendance à tout faire au même moment, n’importe comment, sans méthodologie.

En dehors des objectifs, il est souhaitable de se fixer un standard à atteindre, voire dépasser de manière à faire converger nos efforts  dans un sens : surpasser nos attentes.

Nous croyons avoir terminé cette phase de « préparation » et nous allons dès la semaine prochaine lancer nos activités commerciales, lesquelles activités vous seront présentées dans notre site web.

Un nouveau site web, un nouveau logo

Avoir un site web d’entreprise n’est pas réellement une obligation en soi pour une start-up qui a à peine 1 mois. Ce blog nous suffit largement, et d’ailleurs nous continuerons à l’utiliser de façon très régulière pour communiquer, vous faire part de nos projets, de l’évolution de la start-up, des difficultés que nous rencontrons, etc etc. Mais si nous avons décidé de mettre en place un site web, c’est par pur souci de « sérieux ». Nous avons des projets qui nécessitent l’apport financier de certaines organisations. C’est d’ailleurs le cas de l’association Aversynet, pour laquelle nous négocions un financement auprès de l’UNESCO,  financement que nous allons certainement obtenir. Il y a en passant, l’association IMANI du Ghana qui s’est intéressée à Aversynet après une discussion que j’ai eue avec son Président, Mr Franklin Cudjoe.

Ceci étant, il nous est imposé d’avoir un site web « professionnel » que nous pouvons citer dans nos documents administratifs et nos échanges avec d’autres entreprises et organisations. Par exemple dans les pièces jointes que nous envoyons  à l’UNESCO, à une entreprise X ou Y, nous ne pouvons pas mettre l’adresse du blog comme « site web ». Ça ne fait pas du tout sérieux. C’est donc dans cette optique que nous nous sommes obligés à mettre en place un site web vitrine exposant nos objectifs, valeurs et activités. Ce site web est appelé à changer dans sa forme et son contenu au fil du temps, mais pour l’instant il nous convient. Nous le mettons en place dans un seul but : informer. Rien de plus.

Quant au logo, lorsque nous nous apprêtions à déclarer l’entreprise, nous avons été obligés d’avoir un logo par lequel nous serions identifiés. Lors de mon séjour à Harare, j’ai fait recours aux services d’une entreprise de la place afin de réaliser un logo. Elle nous a fait un logo à un assez bon prix, mais dont la qualité laisse à désirer. Nous avons “fait avec” étant donné que nous n’existions pas encore juridiquement et administrativement parlant. Maintenant que ce n’est plus le cas, il nous faut obligatoirement un nouveau logo, un logo qui reflète nos objectifs, qui transmet un message défini. Ce logo existe dorénavant, et nous le présenterons mercredi soir ou jeudi matin dans un nouveau billet.

Retrouvez-nous donc dans quelques jours pour découvrir le logo, les différentes étapes ayant conduit à son aboutissement, ainsi que notre nouveau site web.

Aversynet™ fait principalement référence à deux choses : une association et un système de gestion d’université. Nous allons donc commencer par vous présenter le système étant donné que c’est ce dernier qui a donné (qui va donner) naissance à l’association.

un système de gestion d’universités africaines

Si vous êtes un fidèle lecteur des billets de ce blog, vous êtes sans ignorer que l’un de nos objectifs est d’informatiser le secteur de l’éducation en Afrique. Certes à la base toute entreprise cherche à faire du profit de ses activités et c’est également le cas pour nous. Mais au-delà du profit, il y’a une chose à laquelle nous tenons religieusement : le développement de l’Afrique. Nous croyons que l’Afrique est un vaste marché où il y’a beaucoup d’opportunités de réussite. C’est en vertu de la lenteur du développement de l’Afrique que nous nous focalisons sur elle uniquement jusqu’à nouvel ordre.

Le développement de ce continent passera, nous le croyons, par les nouvelles technologies ; Plusieurs plausibles initiatives sont déjà en cours, telles que les activités polymorphes de l’Association PRATIC dont le président m’a personnellement beaucoup encouragé dans mes projets, notamment la création de cette entreprise. Nous pouvons également citer l’installation des câblages en Afrique centrale pour la fibre optique, car il faut le reconnaitre, la qualité de la connexion internet dans cette région est médiocre. Bref, tout cela pour dire que nous avons également pour vocation de contribuer au développement de l’Afrique, par l’informatisation de plusieurs secteurs.

Aversynet™ ne va pas à l’encontre de nos objectifs, au contraire, il exprime notre volonté de développer les conditions éducatives en Afrique. Aversynet™ est un système de gestion d’universités africaines avec tous les features possibles d’un système digne de ce nom, mais aussi avec une touche d’innovation, signée Microtech Asehm Corporation.
Ce système sera gratuit et permettra aux universités africaines d’informatiser leurs structures, de mieux gérer leurs personnels, leurs élèves, et leurs ressources éducatives. Le système en lui-même, permettra de faire plusieurs choses intéressantes, un peu plus qu’un système de gestion « classique ». Cela fait près de deux semaines que nous avons commencé à développer ce système, lequel développement avance très bien grâce à la massive implication de Yann-Josué Bilissor, développeur que nous vous avons présenté dans notre dernier billet. En effet, à lui seul, il a pu modéliser environ 9 modules de gestions (parmi tant d’autres) : la gestion des professeurs, la gestion d’étudiants, la gestion des cours, la gestion des départements, la gestion des ressources, la gestion d’annonces, la gestion des classes, la gestion des formations et finalement la gestion d’ entreprises.

Inutile de vous présenter de façon détaillée le rôle de chaque module, leurs noms sont assez explicites. Mais, en ce qui concerne le module de gestion d’entreprises, une petite explication s’impose.

Un feature à la Twitter

Pourquoi un module de gestion d’entreprises dans un système de gestion d’universités ? Nous vous avons dit qu’Aversynet™ aurait tous les features « classiques » d’un système de gestion mais avec quelques features innovants n’est-ce pas ? Ce module de gestion d’entreprises, justement, est l’un de ces features.

L’idée m’est venue en réfléchissant sur l’utilité des connexions (réseaux) dans les systèmes informatiques. J’ai donc pensé à Twitter qui a une fonction « Follow » que vous connaissez tous d’ailleurs. Cette fonction, qui est l’essence-même de ce micro réseau social, permet à un membre de « suivre » les activités d’un autre. Ce feature m’a inspiré à ajouter un module de gestion d’entreprises dans Aversynet™.
En effet, les entreprises ont besoin d’employés comme de stagiaires, par conséquent un réseau ou se retrouvent des milliers d’étudiants peut être une très bonne place numérique pour jeter le filet. J’ai donc « créé » ce module permettant à une entreprise de « suivre » l’évolution d’un étudiant donné avec son accord bien entendu.

Selon les performances de cet étudiant, l’entreprise pourrait lui offrir un stage, voire l’employer. La « performance » de l’étudiant peut être mesurée par la qualité de son profil personnel, de ses interventions sur les modules sociaux du système, et de ses notes scolaires (avec sa permission).

Aversynet™ sera doté de plusieurs autres features qui vous seront présentés au fur et à mesure.

Le niveau de développement

Comme tout projet complexe nécessite une bonne organisation et une approche méthodique, nous ne nous sommes pas encore lancé dans l’écriture du code source. Ayant terminé la phase de planification et d’analyse des contraintes, nous sommes actuellement à la phase de design et modélisation.

Le Core Framework d’Aversynet™ sera composé d’une plateforme PHP (Zend ou Symfony) et d’une librairie maison sous le namespace de MAC_CoreFramework. Nous discutons encore en interne sur le choix du Framework PHP.
Symfony semble être assez souple et simple à prendre en main. Zend par contre est très complet avec plein de fonctions intéressantes, mais est une usine à gaz et un peu complexe. Nous penchons plus pour Symfony en ce moment, mais rien n’est définitif.

La modélisation de MAC_CoreFramework est officieusement terminée depuis hier. C’est-à-dire, c’est hier que nous avons annoncé sa finition sur Facebook. Cependant, il nous faut passer à la phase de raffinement. Il y’a sans nul doute des choses à modifier, à ajouter, à améliorer. Bref, notre travail actuel consiste à parfaire cette modélisation au maximum.

MAC_CoreFramework est composé de 23 classes avec une interface: une architecture assez intéressante qui reflète la beauté des agrégations, compositions, associations et héritages. Nous publierons un billet l’un de ces quatre, expliquons pas à pas l’architecture de ce Framework.

Aversynet™ un système Africa-only ?

Il est vrai que ce système est développé pour le marché africain primordialement, cependant, nous avons tenu compte des caractéristiques des universités des pays développés. A vrai dire, Aversynet correspondra au profil des universités australiennes, étant donné que je me suis inspiré de l’université dans laquelle j’étudie pour programmer ce système. Ceci dit, Aversynet™ pourra très bien s’adapter à d’autres environnements (d’autres universités) et c’est d’ailleurs l’un de nos objectifs à moyen terme, étant impliqué dans le lancement de deux start-up américaines dont l’une est centrée sur l’éducation ; Nous discutons sur comment adapter Aversynet™ aux réalités des universités américaines.

Nous vous présenterons l’association Aversynet™ dans un futur proche, entretemps continuez à suivre l’avancement du développement d’Aversynet™ depuis notre page Facebook ou depuis mon compte Twitter.

2011 va être pour nous une année pleine de challenges et surtout très dynamique. Ayant désormais la permission d’exercer nos activités commerciales après avoir déclaré l’entreprise au Centre de Formalité Administratives d’Entreprises le 18/08/2010. Nous avons reçu come récépissé le code RCCM BRAZZAVILLE NO RRCM CG/BZV/10A12508. Ça commence donc très bien pour nous.

Pour bien commencer cette année, nous avons établi une liste de projets à mener à terme dans un ordre défini. C’est très important. A cause d’un manque d’expérience dans la gestion de projets de grande envergure, nous étions emmené à gérer plusieurs projets à la fois. Nous avons décidé de ne plus commettre les mêmes erreurs.

C’est la semaine de lancement des premières activités commerciales de l’entreprise, aussi nous sommes déterminés à mener à terme les projets arrêtés pour 2011, tout en veillant à leur exécution dans un ordre défini, par ordre de priorité , de cout (en terme d’argent et temps) ainsi que faisabilité (complexité du projet).

Un nouveau développeur web

A l’équipe s’ajoute désormais un développeur web : Josué Yann Bilissor, actuellement étudiant en 2e année de licence en réseaux et télécommunications à Dakar, Sénégal. De nationalité congolaise, Josué est un jeune homme de 21 ans, ayant de solides connaissances en PHP5, JavaScript et Ajax. Il nous aide principalement dans le développement des sites web pour les clients et depuis hier il gère un très gros module du premier projet sur lequel nous travaillons : une application web pour les universités africaines.

Nous vous présenterons le projet et les features inédits dans les prochains billets. Nous vous tiendrons au courant de l’avancement du développement de cette application. Le développement (écriture du code) devrait se faire peut être dans les prochains 3 mois, étant donné que nous allons d’abord terminer la modélisation de tous les modules avec de puissants outils tels que l’UML.

Vous pouvez suivre l’avancement du développement depuis notre blog ou depuis notre page Facebook (http://j.mp/h8JKtm)

L’accord était conclut oralement depuis le lundi, 19 Juillet. Cependant, afin de le ratifier, il fallut que nous tenions des réunions une fois par jour. Après 1 semaine de réunion, nous sommes finalement tombés d’accord sur les closes du contrat.

Le contrat a été signé par les Directeurs des deux structures concernées.

Le but de l’accord ne sera pas révélé (pour l’instant).

Voici deux photos prises lors de la ratification du contrat.

Description

Sous la direction du Chef de la division web (ou chef de projet), votre travail sera de développer des sites web respectant les critères et spécifications d’un cahier de charge rigoureux. Votre rôle, selon le projet, peut aller du développement d’une simple application web à celui d’un module complet.

Profil de personalité

Vous avez plus de 15 ans, vous êtes rigoureux dans votre travail, vous avez un sens critique de logique, vous aimez innover et relever les défis est votre passion, alors vous êtes l’homme (la femme) qu’il nous faut.

Profil technique

Vous devez avoir un minimum de deux ans d’expérience dans le développement web, avoir développé (ou participé au développement) d’au moins un site en ligne. Vous devez maitriser PHP, le modèle MVC, et être à l’aise avec la Zend Framework, plateforme sur laquelle sera basée le développement des projets un peu plus complexes. La connaissance du développement suivant le modèle MVC, et l’utilisation de la framework Zend est obligatoire pour le projet actuellement en cours. Cependant, pour le développement d’autres projets, une maîtrise du PHP, du CSS, du HTML, et optionnellement du JavaScript est suffisante.

Travail à effectuer

Après intégration à l’équipe, le chef de projet vous fera un briefing de ce qui est attendu de vous, et vous remettra le cachier de charge du projet actuel qui est une portail web spécialisé dans la rédaction de news.

Rémunération

La rémunération sera discutée une fois les directives du projet reçues et selon le travail effectué.

Politique de confidentialité

Vous aurez à accepter et ratifier un document portant sur la confidentialité du projet, et sur la propriété du code source.

Disponibilité

Il vous est demandé de consacrer un minimum de 5 heures par semaine au développement dudit site web.

Informations supplémentaires

Votre professionalisme durant ce projet, pourrait vous procurer une possibilité de travailler avec nous à long terme, en tant que développeur freelance, pour chacun de nos projets web!

Si vous êtes intéressé, envoyez-nous un mail à l’adresse : asehm1 (@) . hotmail.com avant le 1er Juin 2010

Qu’est ce qui explique cette longue période d’inactivité dans le blog ?
En fait, j’étais au Congo, Brazzaville pour 3 mois. J’avais une to-do liste très chargée par rapport au projet. Quel était le but de mon séjour ?

•  1-Prendre contact avec de potentiels clients Le but majeur était  présenter le projet aux entreprises existantes et discuter d’une possibilité de ratifier un contrat de prestation de services.
• 2-Evaluer l’attraction des services en 3D Etant donné que nous prévoyons d’offrir des services de modélisation 3D dans le domaine de l’architecture, il était fort nécessaire de vérifier si cela pouvait intéresser le marché congolais, avant de s’y lancer.
•  3- Enregistrer l’entreprise au Centre des formalités aux entreprises Bien qu’étant déjà une entreprise morale, il faut une adresse physique et une reconnaissance au niveau de la chambre des commerces.
• 4- Organiser l’équipe administrative de l’entreprise. Il fallait réorganiser l’administration de l’entreprise de telle sorte que les taches soient coordonnées de façon professionnelle et qu’il soit facile de savoir qui fait quoi.

 Bilan du séjour

Le bilan de mon séjour de 3 mois a été assez satisfaisant puisque c’est 3 objectifs sur 4 qui ont été atteints. Nous avons pu prendre contact avec de gros clients au niveau national. C’était un objectif crucial à atteindre, car à quoi ça sert d’avoir une entreprise si il n’y a pas de potentiels clients ? Nous avons également contacté des entreprises dans le bâtiment qui se sont fort intéressés à nos services de modélisation 3D dans le domaine de l’architecture.

 Un remaniement administratif a été fait au sein de l’entreprise, et j’ai temporairement et officiellement quitté le poste de CEO d’Afrisoft Corp (Chief Executive Officer – PDG) pour devenir Architecte Système et Logiciel. Ne plus être le CEO d’Afrisoft Corp, ne veut pas dire que je ne suis plus le Chef de l’entreprise, mais simplement que je ne dirige plus le segment Afrisoft Corp, cependant je reste bel et bien la tête de MAC (Microtech Asehm Corp). Nous avons officiellement nommé un dirigeant qui en fait était déjà nommé il y’a quelques mois, mais de façon officieuse. Finalement, nous avons à présent un Coordinateur Général dans l’équipe administrative. Donc au total, les postes clés dans l’administration sont :

•  1-Le CEO d’Afrisoft Corp
•  2- Le Coordinateur Général
• 3- L’architecte système et logiciel
•  4-le Chef de projet
•  5- Comptable et Administrateur de Ressources humaines.

L’objectif auquel j’ai manqué est l’enregistrement de l’entreprise. C’est d’ailleurs très dommage, parce que cela nous a couté très cher. En effet, nous avions conclut un contrat oral avec un très grand client. Le contrat devrait être ratifié SSI (Si et Seulement Si) l’entreprise était finalement déclarée. Malheureusement, le séjour fut trop court, je n’ai pas pu le faire.

 Et maintenant…

Présentement, le plus grand travail selon moi a été fait (avoir une équipe administrative bien établie et se faire connaitre auprès des futurs clients), et tout ce qui reste à faire (et qui est déjà en cours) c’est l’enregistrement de l’entreprise. Je vous tiendrais au courant dans un prochain billet de nos projets actuels, et de ce qui se passe actuellement.

Fenetre Principale

Fenêtre principale

Fenêtre principale

Fenêtre principale

Fenêtre principale

Comme promis, voici quelques screens de Soft Code. Il n’est pas terminé, il manque des icônes, mais j’ai voulu vous partager son évolution. Il me reste à faire quelques trucs avant de laisser les développeurs volontaires s’en occuper, car je vois en ce logiciel, un IDE OpenSource, plein de succès, c’est le développement communautaire.

JSNC 2010

C’est un honneur que l’association franco-congolaise, PRATIC nous fait, que de nous inviter à participer aux journées de solidarité numérique. Les journées de solidarité numérique, sont un événement que PRATIC(Promotion Réflexion Analyse des Technologies de l’Information et de la Communication) organise une fois par an. Nous avons reçu l’invitation à participer en tant que co organisateur de cet événement radieux. Plusieurs commissions ont été désignées pour mener à bien l’organisation dudit événement, voici l’article publié sur le site de PRATIC(www.pratic-congo.org) à cet effet.

Mise en situation,

Pour que vous puissiez comprendre dans quelle situation  je me trouve, je vais peindre un petit scénario, faire une mise en situation. Depuis que je dirige cette toute jeune entreprise, je n’ai jamais été aussi chargé. C’est vrai que j’étais avisé, avant de me lancer dans l’entrepreunariat, que ce de domaine était un suicide social, accepter un mode de vie difficile, mais par passion, par engouement, et par ambition, j’ai accepté ce risque, et je ne le regrette pas, mais maintenant c’est trop dur pour moi. J’ai donc délégué la direction de l’entreprise à une personne, un titulaire d’un master en économie d’entreprise. Il est par conséquent plus qualifié que moi. Mais, de même qu’aucun lecteur ne connait  la pensée d’une oeuvre mieux que l’auteur, ainsi aucun dirigeant ne maitrise les buts,objectifs d’une entreprise, mieux que le fondateur. Il faut donc que je sois toujours présent pour l’évolution de l’entreprise. Je ne suis plus la tête, mais je suis le cou qui dirige la tête et croyez moi c’est une position difficile. Je n’ai plus le temps pour quoi que ce soit. Dans quelques mois, je vais devoir reprendre mes cours dans une école d’ingénieur quelque part en australie. Heureusement, grace aux certifications microsoftiennes, j’ai acquis un savoir faire vraiment suffisant pour le développement de certain produits complexes. Et l’ambition, l’imagination sont les qualités clées sur lesquelles sont fondées l’entreprise. Il faut au préalable avoir des idées, les mettre en pratique n’est pas dur…Donc, je suis dans une situation délicate, je manque de temps, de sommeil, de distraction, j’ai tout consacré à cette entreprise. Pour vous l’illustrer, voici ce que je fais en ce moment :

• Soft Code : Je suis le principal développeur de Soft Code, et j’y passe plus de 20heures par semaine.
• Relation Extérieure : Il faut s’occuper des relations extérieures. Je m’occupe de la communication avec un actionnaire, des partenariats à gauche et à droite, de la communication avec des chefs d’entreprises, deux en france, deux en afrique. Il faut aussi discuter avec des porteurs de projets qui sont des potentiels partenaires.
• Relation interne : Au sein même de l’entreprise, profesionnalisme oblige de rester  en contact permanent avec les employés. Il faut discuter de temps en temps avec le dirigeant, et faire faire des taches par ce dernier. Il faut contacter les développeurs, gérer certaines demandes d’emplois…
• Participer aux conférences : En qualité de MCP(Microsoft Certified Professional) je reçois des invitations aux conférences de microsoft. Et pour une entreprise, qui à la base, développe des applications basées sur la plateforme dotnet, il faut être technologiquement à jour. Le 28 octobre, je dois participer à une conférence portant sur le développement d’applications dotnet sous Windows 7. Quel dirigeant d’entreprise sage et avisé manquerait à cette conférence?
• Des Journées de Solidarité Numérique : L’association PRATIC(www.joretic.org) une association franco-congolaise d’informatique, avec plusieurs associations partenaires, organise des journées de solidarité numériques auxquelles je dois participer, suite à une invitation du président de ladite association.

Bref, tout cela, c’est pour dire que je ne peux pas tout faire seul. La bonne direction d’une entreprise dépend également de la décentralisation des taches. C’est un sacrifice que de vivre étant directeur. Parce que pour commencer, je n’ai pas de salaire fixe, je ne peux pas me permettre ce luxe, l’entreprise est trop jeune, et je dois tout réinvestir.

La solution : Employer?

La seule solution que je trouve est d’employer une personne pour s’occuper de certaines choses, telles que la relation extérieure, la gestion des partenaires, la rédaction de certains documents de l’entreprise. Et j’ai trouvé une personne susceptible d’occuper ce poste. Le problème c’est le salaire. C’est un risque que d’employer une personne, car une main d’oeuvre qualifiée coûte cher. MAC est une entreprise au capital de 2500 euros environ, je ne peux pas me permettre ce luxe. Que faire donc? Abandonner mes études pour me consacrer à plein temps? Il est hors de question que j’arrête mes études. Plus j’étudie, plus j’apprends, plus je peux développer cette entreprise. Je vais donc continuer mes études pendant encore 5-6 ans. Je suis jeune, il faut en profiter. Que faire?